济南数控开料机的技术化管理措施

一是建立一支高水平的数控开料机维修队伍，对全厂维修人员集中管理，成立设备维修中心，对口常维修划分维修区域，责任到人，对济南数控开料机维修中的难题，发挥集体力量，共同解决。

二是加大维修技术人员的培训力度，逐步达到熟练维修数控开料机的水平。同时对积累了大量维修经验的技术高的维修人员给予较高待遇，有效激发技术管理人员的工作热情，提高人才使用效率。

三是要在管理制度方面加以完善，以制度的建设来促进管理水平的提高。济南数控开料机的技术管理与其他设备的管理有着非常显著的不同，需要健全的岗位责任制以及充足的术力量加以保证，而在管理的过程中要对各岗位的职责、权利加以明确，使得每一个工作岗位上的技术管理人员都能充分了解自己的责任和权利。另外也要建立完善的操作规章制度，以科学化的管理方式代替传统的管理模式，规范技术管理人员的管理行为，提高管理效率。这样能够有效地避免由于工作中违章操作以及盲口操作而带来安全隐患，保证济南数控开料机以及操作人员在安全的状态下完成加工工作。在每一台数控开料机上都需要配备一本《数控机床交接班记录》，以制度的方式确定交接班人员的确认和交接流程，将交接时机床运转及加工状况详实一记录，对上一班时发生故障的时间、原因以及其他情况详细描述，让接班的技术管理人员能够根据之前的记录进行防范和处理，并且为济南数控开料机的保养及维修提供必要的资料。

四是对数控开料机的故障进行动态管理，采用监控式的管理方式，对发生过故障的机床要重点监控，根据其运转状况制定维修方案，减少机床因故障而造成的停机时间，严格按照数控开料机厂家提供的维护保养手册，实行口保养、周保养、月保养，落实到每一台数控开料机上。

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